Programa

MODULO 1: “EVALUACION ECONOMICA DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y PRESTACIONES SANITARIAS. ANÁLISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL SECTOR SANITARIO”
  • Análisis de costes para la toma de decisiones en sanidad
  • Concepto y Diseño de una evaluación económica
  • Análisis de las diferentes técnicas de evaluación económica
  • Análisis de Minimización de costes (AMC)
  • Concepto de Coste, Pago y Gasto
  • Concepto de Costes Fijos, Costes Variables y Coste Marginal
  • Concepto de Margen de Contribución y Beneficio
  • Concepto de Punto de Equilibrio o Umbral de Rentabilidad
  • Concepto de Desviaciones Técnicas y Desviaciones Económicas
  • Análisis Coste-Beneficio (ACB)
  • Realización de Metaanálisis (Adaptado de la Cochrane Collaboration)
  • Concepto de Tasa de Descuento
  • Análisis Coste-Efectividad (ACE)
  • Análisis de Decisión de Markow
  • Modelos, Procesos, Estados, Ciclos y Cadenas de Markow
  • Análisis Coste-Utilidad (AVAC: Años de vida ajustados por la calidad)
  • Concepto de escalas de calidad de vida relacionada con la salud (CVRS)
  • Preferencia del Estado de Salud bajo Incertidumbre. Método de la Lotería Estándar
  • Método de la Valoración Contingente (VC). Diseño y validez
  • Concepto de años de vida equivalentes (HYEs); vidas jóvenes salvadas equivalentes (SAVEs); años de vida ajustados según la discapacidad (DALYs)
  • Test de la Incertidumbre, Robustez y Sensibilidad
MODULO 2: “GESTION CLINICO-FINANCIERA Y CONTABILIDAD ANALITICA A NIVEL HOSPITALARIO.  IMPUTACION DE COSTES”
  • Concepto de Gestión Clínico-Financiera y de Contabilidad Analítica Hospitalaria
  • Agrupación de costes hospitalarios e inductores
  • Concepto de Grupos Funcionales Homogéneos (GFH)
  • GFH estructurales, intermedios, finales, intermedio-finales
  • Concepto de Unidad de Complejidad Hospitalaria (UCH)
  • Concepto y cálculo de Unidades Relativas de Valor (URV)
  • Concepto de Unidades de Explotación Analítica
  • Gestión analítica. Coste por servicio. Proyecto SIGNO
  • Imputación de costes y Afectación de costes
  • Modelo de gestión clínico-financiera (modelo GECLIF)
  • Gestión por procesos ABQ
  • Método ABM (Activity Based Management)
  • Método ABC (Activity Based Costing)
  • Técnica de desarrollo de Guías Clínicas Asistenciales
MODULO 3: “GESTION POR PROCESOS. GESTION POR SISTEMAS DE AJUSTE DE RIESGOS: GRD. IR-GRD. ACG.  “CASE-MIX”. BENCHMARKING”
  • Concepto de CMBD
  • Clasificación internacional de enfermedades (CIE-9-MC)
  • Concepto de Categorías Diagnósticas Mayores (CMD)
  • Análisis y concepto de “Case-Mix”
  • Concepto de Peso e Índice de Complejidad Hospitalario (IC)
  • Concepto y análisis de los Grupos Relacionados de Diagnóstico (GRD)
  • Descripción de los GRD. Concepto de algoritmos de desarrollo
  • Concepto de GRD e importancia para la toma de decisiones como gestores, clínicos, compradores y proveedores de servicios, etc
  • Concepto y diferencias entre los Sistemas de Ajuste de Riesgo (SAR): por iso-diagnóstico, iso-enfermedad e iso-consumo
  • GRD refinados
  • Análisis y gestión por IR-GRD
  • Benchmarking
  • Sistemas de Ajustes de Riesgos: Sistemas Capitativos. APG, ACG, DxCG. CRG
MODULO 4: “GESTION DE SERVICIOS Y UNIDADES CLINICAS. INDICADORES DE GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD ASISTENCIAL. EM, IR, IS, CMH. INDICADORES COMBINADOS: IC, IEMA, EMAC, EMAF”
  • Medidas de actividad y Productos sanitarios.  “Performance Indicators”
  • Relación costes/productos sanitarios
  • Efectividad y calidad asistencial. Eficiencia clínica
  • Marco conceptual de gestión de la productividad de un recurso sanitario
  • Gestión Recurso Cama Hospitalaria
  • Concepto de Reserva Latente y Reserva Legítima
  • Indicadores de productividad: Estancia Media, Porcentaje de Ocupación, Índice de Rotación, Intervalo de Sustitución, Ciclo Medio Hospitalario (CMH)
  • Indicadores Refinados de producción por Productos Intermedios Ajustados por GRD: Indice de Estancia Media Ajustada (IEMA). Estancia Media Ajustada por Casuística (EMAC) Estancia Media Ajustada por Funcionamiento (EMAF)
  • Indicadores combinados: UBA, UPA, Rendimiento Médico Asistencial (RMA)
  • Indicadores Hospitalarios de Productos Intermédios
  • Utilidad de los Sistemas de Ajuste de Riesgo como gestores sanitarios, proveedores de servicios sanitarios y como gestores clínicos
  • Clinical Performance y Perfiles de Práctica
MODULO 5 : “SISTEMAS DE INFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS”
  • Función de gestión de Centros y Servicios Sanitarios
  • Criterios y herramientas de evaluación de Centros y Servicios Sanitarios
  • Indicadores de evaluación de la actividad asistencial en atención primaria
  • Indicadores de evaluación de la actividad asistencial en atención especializada
  • Indicadores de Calidad
  • Contratos de Gestión. Objetivos y Utilidad
  • La información y Gestión del Conocimiento. Estrategia
  • Cuadros de mando Integrados
  • Reingeniería de Procesos
MODULO 6: “GESTION ESTRATEGICA DE LAS UNIDADES CLINICAS HOSPITALARIAS. MARKETING SANITARIO. INTERFACE PUBLICO-PRIVADO”
  • Sistemas Sanitarios y Reformas sanitarias en el entorno de la OCDE
  • Nuevos paradigmas en gestión sanitaria: Gestión de crónicos. Gestión de enfermedades. Gestión de Servicios SocioSanitarios.
  • Gestión y Planificación Estratégica en el sector sanitario
  • Estructura de las Organizaciones , aplicación práctica a la organización sanitaria
  • Dirección Estratégica. Aspectos teóricos y su aplicación práctica en las organizaciones sanitarias 
  • Concepto de Misión, Visión y valores
  • Análisis interno y del entorno
  • Matriz de Impacto y posicionamiento estratégico
  • Desarrollo de líneas estratégicas
  • Gestión Clínica y Gobierno Clínico.
  • Creación de una unidad de Gestión Clínica
  • Desarrollo de Planes Funcionales
  • Nuevos modelos de gestión directa e indirecta de las organizaciones sanitarias
  • Contrato Programa
  • Nuevas herramientas y formas de gestión
  • Interface público-privado. Modelos PPP. PFI
  • Modelos de colaboración público- privada.
MODULO 7: “GESTION DE LA CALIDAD DE LAS UNIDADES CLINICAS HOSPITALARIAS. MODELO EFQM. JOINT COMMISSION, UNE-EN-ISO 9001”
  • Gestión de la calidad. Enfoque basado en procesos
  • Acreditación y Autorización de servicios clínicos y centros sanitarios
  • Normalización Acreditación y Certificación
  • Modelo Europeo de EFQM 
  • Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations (JCAHO)
  • Normas de gestión de calidad: UNE EN ISO 9001
  • Principios de gestión de la calidad
  • Enfoque a procesos y Mejora continua de la calidad
  • Gestión de la eficiencia y de la calidad asistencial mediante SAR
MODULO 8: “GESTION DE RRHH EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS. GESTION POR COMPETENCIAS.  LOGISTICA y CENTRAL DE COMPRAS”
  • Legislación sanitaria aplicada a las estructuras hospitalarias.
  • Ley de Cohesión y Calidad del SNS y Ley de Autonomía del paciente.
  • Organización y Gestión de los RRHH en las organizaciones sanitarias.
  • Definición de puestos, selección. Especialización. Evaluación del rendimiento
  • Gestión por Competencias
  • Gestión y logística
  • Sistema de gestión de los almacenes hospitalarios
  • Gestión de inventarios
  • Objetivos de la gestión del aprovisionamiento sanitario
  • Misión de la función de compras en las organizaciones sanitarias. KPI´s en la gestión del aprovisionamiento sanitario
  • Catalogo de productos y proveedores
  • Compras hospitalarias: negociación y aspectos legales
  • Gestión de stocks en el campo sanitario. Gestión de almacenes en los centros sanitarios
  • Nuevas tendencias en la gestión de la logística.
  • Compras Agregadas. Desarrollo de la Plataforma Logística de Compras del SNS. Ministerio de Sanidad. Instituto Nacional de Gestión Sanitaria.
MODULO 9: “HABILIDADES Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS”
  • Dirección de Equipos de Trabajo
  • Gestión de la Productividad de las personas
  • Paradigmas en el aprendizaje
  • Dirección de personas
  • Toma de decisiones
  • Gestión de objetivos y resolución de conflictos
  • Herramientas de trabajo en Equipo
  • Gestión del Conocimiento
  • Liderazgo
  • Motivación
  • Gestión del Compromiso
  • El Director desorganizado
  • Comunicación Interpersonal
PROYECTO FIN DE MASTER

A la finalización del Master se presentará un “Proyecto fin de Master (PFM)” con el desarrollo de un trabajo personal de gestión clínica, bien a nivel de plan estratégico o de análisis económico de nuevos desarrollos enfocados al proceso de gestión de una unidad clínica asistencial.

La presentación y defensa del Proyecto se realizará a la finalización del Master ante un tribunal formado para dicho fin.

Créditos de la asignatura: 6 créditos ECTS (150 horas)

PRÁCTICAS EXTERNAS

Las prácticas externas de Gestión pueden hacerse directamente en un Hospital, una consultora del campo de la salud o mediante el Convenio Marco suscrito entre Integral Health Management y Medical Technology Consulting (IHM-Medical) y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) en las dependencias de IHM-Medical Technology.

Última modificación: viernes, 27 de noviembre de 2015, 11:18